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Warum Mitarbeiter Belohnung wichtig ist
Belohnungen sollten an Mitarbeiter, die eine gute Leistung oder Erfolge erzielen, verteilt werden. Viele Unternehmen setzen zunehmend auf Belohnungen für Mitarbeiter. Belohnungen gibt es in verschiedenen Formen, wie:
- Idealistische Belohnungen - wertschätzende Gesten oder lobende Worte
- Finanzielle Belohnungen – Geldgeschenke oder finanzielle Belohnungen wie Rabatte
- Materielle Belohnungen – Geschenke jeglicher Art
Physiologisch gesehen erzeugt eine Belohnung einen starken positiven Impuls im Großhirn und verlangsamt die Produktion von Cortisol - dem wichtigsten Stresshormon. Regelmäßiges Lob an die Mitarbeiter ist daher ein wichtiger Motivator. Doch damit die Mitarbeiter langfristig motiviert bleiben, müssen sie die Anerkennung spüren, die dahinter steckt. Am Besten die Belohnung an die Leistung anpassen und mit der Einführung eines Belohnungssystems.
3 Belohnungen für ihre Mitarbeiter
Budget für Teamevents
Ein starker Teamgeist und Teamwork sind entscheidend für eine erfolgreiche Arbeit in allen Abteilungen. Mit regelmäßigen Teamevents können unterhaltsame Aktivitäten angeboten werden, die den Zusammenhalt im Team fördern. Ein festes Budget pro Mitarbeiter ist eine geeignete Möglichkeit für eine optimale Belohnung. Das Team kann selbst entscheiden, welche Aktivitäten es in Anspruch nehmen möchte, wie z. B. Escape Rooms, Schnitzeljagden, Bowling oder viele andere Möglichkeiten.
Öffentliches Loben
Selbst gute Arbeit bleibt manchmal unbemerkt. Ein Lob von Kollegen oder der Geschäftsführung vor dem gesamten Team tut gut. Das kann in einer virtuellen Sitzung, in einer E-Mail oder persönlich geschehen. Durch ein öffentliches Lob fühlt sich jemand automatisch wertvoller und kann seine Leistung steigern. Anerkennung in Kombination mit einer finanziellen Belohnung sind noch einprägsamer.
Zusätzliche Urlaubstage
Mitarbeiter mit zusätzlichen Urlaubstagen für besonders abgeschlossene Projekte oder gute Leistungen im Unternehmen belohnen. Dies hat zur Folge, dass die Wertschätzung , Bindung und Zufriedenheit des belohnten Mitarbeiters, steigt. Besonders durch die Erholung kann der Mitarbeiter produktiver aus dem Urlaub zurückkehren
Belohnungssystem
Belohnungen sind eine hervorragend institutionalisierbare Art, Leistung und Einsatz der Mitarbeiter kontinuierlich zu honorieren. Mit individuell ausgerichteten Maßnahmen (persönlichen Freiräume, spontanen Extras, individuelle Freizeitangebote, Urlaubstage und vielen kreativen Ideen) können Arbeitgeber persönliche Art des Dankes an ihre Mitarbeiter aussprechen. Das Belohnen mit System hat aber weit aus mehreren Erfolgsautoren. Zu beachten ist, dass alles steht und fällt mit der Bereitschaft der Mitarbeiter. Wenn diese nicht mitziehen, kann das Belohnungssystem noch so gut sein oder Vorteil bringend sein, es nützt aber nichts, wenn es keiner nutzt. Zudem muss man auch eine Plattform schaffen wo diese Belohnungen auch erkennbar und einlösbar sind im Idealfall eine IT- Plattform. Ein weiterer Aspekt ist die Schaffung von Anlässen, welche ersichtlich werden wie zum Beispiel beim Abschließen eines Projekts, Jubiläen oder Geburtstagen. Diese Maßnahmen schonen das Personalbudget und sind für verschiedenste Unternehmensarten und in vielen Bereichen realisierbar. Denn schon solche konkreten oft auch spontan einsetzbaren Maßnahmen können Wirkung bei den Mitarbeitern zeigen, die sich damit in ihrem Handeln anerkannt und bestärkt fühlen.
Schafft man regelmäßige Auszeichnungen für Mitarbeiter sollten jene möglichen Auszeichnungen immer wieder vor Augen haben. Dies kann am besten durch Wiederkehrende Belohnungssysteme erreicht werden. Es geht nicht um hohe Sachwerte oder Geldbeträge, sondern um kontinuierliche Auszeichnungen. Belohnung auch während eines Projekts und nicht nur nach Fertigstellung aussprechen. So bleibt das Interesse der Mitarbeiter erhalten.
Hierunter fallen alle Motivationsanreize, die auf exzentrischer Motivation beruhen. Wenn der Mitarbeiter Anforderung a, b und c erfüllt, erhält er z. B. eine Belohnung, die vom System vorgegeben wird. Oder im Arbeitskontext eine Beförderung. Nicht nur die Arbeit von einzelnen Mitarbeitern sollte anerkannt und belohnt werden, sondern die von der ganzen Abteilung. Kreativ sein, wenn es um Anlässe für Belohnungen geht. Durch diese Auszeichnungen wird ein positives Arbeitsumfeld geschaffen.
Mitarbeiter belohnen und motivieren
Belohnungen können ein wirksames Mittel sein, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, ihre Leistungsbereitschaft zu erhöhen und die Verbundenheit mit dem Arbeitgeber zu verbessern. Voraussetzung ist jedoch, dass die Belohnungen zu den Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprechen. Eine Möglichkeit, Mitarbeiter durch Förderung nachhaltig zu motivieren, sind Weiterbildungsmaßnahmen. Diese steigern die Motivation, da der weitere berufliche Werdegang des Mitarbeiters verbessert und gefördert wird. Mitarbeiter bekommen so den Anreiz, sich stärker in die Unternehmensprozesse einzubringen, was wiederum mit einem Aufstieg belohnt werden kann.
Motivation fördern: Mitarbeiter fühlen sich vor allem dann motiviert, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber sie wertschätzt und ihre Leistungen anerkennt. Deshalb kann schon ein ehrliches Lob, ein aufrichtiges Dankeschön oder eine kleine Aufmerksamkeit ausreichen, um die Motivation zu erhöhen. Denn solche Gesten zeugen davon, dass der Mitarbeiter ernst genommen und sein Engagement nicht als selbstverständlich angesehen wird.
Ist der richtige Ansatzpunkt gefunden, ist es also ohne weiteres möglich, individuell auf den Mitarbeiter abgestimmte Belohnungen auszuwählen, die ihn motivieren und zu noch besseren Leistungen anspornen.
Leistung steigern: Belohnungen und Prämien in Form von Anreizsystemen können die Mitarbeiter dazu anspornen, sich einzubringen und noch bessere Leistungen abzurufen. Denn wenn Mitarbeiter die Zielvorgaben erreichen, können sie sich nicht nur über die ausgelobte Belohnung freuen. Sie erarbeiten sich auch den Status als leistungsstarke und wichtige Top Kraft. Das sorgt für Sicherheit und ist ebenfalls eine Form der Anerkennung.
Fazit
Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten Belohnungen an seine Mitarbeiter auszusprechen oder zu verschenken. Konstruktives Feedback, ein einfaches Danke oder monetäre Belohnungen schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende motiviert sind, gemeinsam Erfolge zu erzielen.
An dieser Stelle bietet sich der Einsatz von Wertschätzungstools an. Die Plattform encore ist die Lösung für Unternehmen, um nicht nur Unternehmenswerte zu vermitteln, sondern mit Hilfe von transparent kommunizierter Wertschätzung und individuellen Belohnungen das volle Mitarbeiterpotenzial auszuschöpfen.
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